01 / 电子制造 / PLM · ERP · MES
让研发版本，贯通计划与现场。
查看相关能力 ↗业务挑战
研发资料、物料版本与现场执行分散，跨部门需要反复核对。
建设范围
衔接产品与 BOM、ERP 订单和计划、MES 工序与质量记录，梳理主数据与版本关系。
岗位使用
业务人员沿产品、订单和批次查看相关记录，判断版本与执行依据。
行业案例 / 企业信息化与 AI 应用
看见具体业务，
再判断合作的可能。
从研发制造贯通，到 AI 原生管理、供应链协同与客户经营。以下行业案例聚焦业务问题、建设范围与使用方式，帮助您核对与自己项目的关联。
02 / 企业服务 / AI 原生项目经营
从沟通与文档，连到项目经营。
查看相关能力 ↗业务挑战
客户资料、合同、交付与收支分布在不同工作环节，管理者难以连续查看。
建设范围
围绕客户和项目组织记录、合同、任务与交付文件，关联业务台账、履约和收支信息。
岗位使用
AI 协助整理和起草，业务事实经确认后进入记录，查询可以回到原始来源。
03 / 制造采购 / 供应链协同
让外部协同，接进正式业务流程。
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供应商报价、送货和附件在线下流转，与内部采购业务难以衔接。
建设范围
建设移动供应商协同入口，衔接金蝶采购、送货与相关资料，明确外部协作和内部审批的责任。
岗位使用
供应商与岗位人员按角色处理协作事项，正式采购及付款责任仍由业务系统承接。
04 / 客户经营 / 企业微信
让沟通依据，延续到下一步行动。
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沟通量增加后，客户状态、承诺事项和风险需要跨记录反复查找。
建设范围
关联客户与授权沟通记录，组织摘要、风险与机会判断，以及跟进状态。
岗位使用
负责人按权限查看判断依据与关联原文，继续安排和复核后续行动。
05 / 食品生产 / 订单履约
让现场实物，与业务单据对应。
查看相关能力 ↗业务挑战
订单、车辆、称重、扫码和结算分属不同环节，出库核对需要连续证据。
建设范围
衔接订单、称重与箱码记录，关联金蝶销售出库、应收及相关业务状态。
岗位使用
现场与业务岗位沿订单核对实物记录和单据，异常按授权流程处置。
06 / 企业知识 / 多来源资料
找到答案，也能找到适用的依据。
查看相关能力 ↗业务挑战
制度、产品资料与项目文档散落多处，版本和使用权限不一致。
建设范围
梳理来源、版本及岗位范围，关联资料与业务对象，提供带依据的知识检索与整理。
岗位使用
员工查看与自己岗位有关的资料和引用，保留原文核对、纠错和维护入口。