业务与信息化评估
通过岗位访谈、流程走查和系统样本，定位重复录入、管理断点、数据差异与未被系统覆盖的工作。
- 流程现状
- 系统清单
- 差距分析
企业信息化 · 规划与评估
规划企业全局，
让每一步建设有据可循。
企业信息化咨询 · 实施 · 集成 · 持续服务
业务解答
系统越来越多，如何避免重复建设？
先建立企业级业务与数据视图，核对各系统承担的流程、数据对象和管理责任，再制定目标架构与项目次序。系统采购、流程优化、数据治理和 AI 引入应服从同一套企业建设目标。
01 / 服务范围
从现状评估，
走到可以执行的建设计划。
既看业务系统是否建成，也看流程是否真正运行、数据是否可信、部门之间是否能够协作。
流程梳理与系统选型
把管理需求转化为流程、业务对象和功能边界，对候选产品、已有能力与定制工作进行比较。
- 管理需求
- 产品评估
- 建设边界
应用与数据架构
规划 ERP、PLM、MES、协同应用之间的关系，明确主数据归属、交换机制和权限原则。
- 应用蓝图
- 主数据
- 集成关系
分期建设与投资安排
依据业务优先级、数据条件和资源约束拆分项目，明确责任、依赖、预算口径与验收节点。
- 项目次序
- 资源安排
- 验收要求
02 / 业务衔接
业务、系统与数据，
放在同一张蓝图中。
规划覆盖基础信息化建设，也为后续 AI 原生应用和现有系统 AI 扩展预留清晰的数据与集成路径。
企业现状
ERP、研发与制造系统、部门表格、文档和现场记录共同构成现有管理基础。
规划业务 · 系统 · 数据
目标架构
明确系统边界、共享数据与建设顺序，让新增能力能够接入企业整体，而不再形成孤岛。
03 / 交付流程
每个阶段，
都有可确认的工作成果。
- 01
调研与范围确认
确定组织范围、关键流程、相关系统和参与岗位，明确本次规划要解决的管理问题。
- 02
评估与方案比较
核对现有能力与目标差距，比较保留、优化、集成或新建的可行路径。
- 03
蓝图与计划评审
评审目标架构、主数据规则、项目优先级、资源投入及分阶段验收要求。
- 04
落地支持与复盘
支持选型、需求评审和首批项目启动，结合实际实施情况修订后续计划。
04 / 交付与验收
规划成果，
直接服务于立项与实施。
交付深度按约定范围确定，管理层、业务部门和信息部门可据此开展后续建设。
现状与目标报告
说明现有问题、管理目标、建设范围和方案取舍，支持项目立项与投资讨论。
明确建设依据架构蓝图与数据框架
标明应用边界、主数据责任、关键接口与权限原则，供选型及实施团队共同使用。
统一建设规则分阶段实施路线图
列明项目依赖、责任分工、里程碑与验收重点，支撑持续跟踪和阶段复盘。
衔接后续交付05 / 常见问题
建设前，先说清楚。
已经有 ERP，还需要整体规划吗？+
可以从具体问题入手开展局部评估。若同时涉及多组织、研发制造协同、跨系统数据或 AI 应用，先明确整体边界有助于减少重复改造和系统间冲突。
规划是否意味着必须换系统或绑定某个品牌？+
不意味着。现有系统能继续承担的职责应保留；产品、平台和模型选择应服从业务目标、开放能力、数据条件与总体成本。金蝶实施经验是交付能力的一部分，企业整体架构不以单一软件为边界。